其实，北京并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

华熙皮克斯动画工作室就特别看重准备。比如，松大升级一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，松大升级他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

造京大项目做好细致的准备非常重要。慢思快干整体而言，夜城大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，北京如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

一个项目拖的时间越长，华熙不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，松大升级但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

至于操办奥运会的经验云云，造京当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

夜城参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。此外，北京理解这些案例的分布状况也很重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，华熙这时取均值就可以作为锚定点。第二个主要原因：松大升级越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，造京细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。问题恰恰出在这里，夜城很多领导者在做出大决定的时候，夜城并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。